何為工，何為匠？它就是一種責任，一種擔當，一種情懷。默默堅守，孜孜以求，在平凡崗位上，追求職業(yè)技能的完美和極致，這就是工匠精神。

弘揚“工匠精神” 提升工作質(zhì)效鋁都人在行動,經(jīng)過一番考察，鋁都公司引進了6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式。6S管理起源于日本，專為現(xiàn)代企業(yè)打造“提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全”的管理模式。

公司成立了6S管理小組。由于閥門行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，人員流動性大，市場需求變化頻繁，定單要求也各不相同的特點，管理小組根據(jù)廠況分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標準及辦公現(xiàn)場6S管理標準。

首先對生產(chǎn)現(xiàn)場以及庫存現(xiàn)場進行了盤點以及整理。將生產(chǎn)線內(nèi)以及倉庫內(nèi)多余的或者不必要的物品進行了區(qū)分與整理，確保了工作空間可以有更多的周轉(zhuǎn)利用率。在整頓階段對現(xiàn)場進行重新的規(guī)劃并將現(xiàn)場物品以及功能區(qū)域進行了標識，對現(xiàn)場的布局進行了整理，并且標定了每一個區(qū)域、每一個工位、每一個工件工裝的定位以及責任人，實行人、機、物有名有量有人有家。

 細節(jié)決定成敗，打磨“工匠精神”從最微小的工具擺放做起。經(jīng)過一段時間的規(guī)范操作，廠區(qū)面貌得到大幅度改善：車間、倉管等都實現(xiàn)了可視化管理。生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，提高了生產(chǎn)效率。在產(chǎn)品的把控上，從原材料采購到安排生產(chǎn)到調(diào)節(jié)試驗到成品，都通過工序單流通，每個工序的責任者分工明確，責任可尋。產(chǎn)品的技術(shù)層面，小到閥門表層的光潔、毛刺、夾渣，大到材質(zhì)、圖紙、試壓試驗等，技術(shù)和產(chǎn)品均實現(xiàn)精打細磨，追求“從99%到99.99%”的極致體現(xiàn)。

工匠精神的內(nèi)涵

1、精益求精。注重細節(jié)，追求完美和，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復(fù)改進產(chǎn)品，把99%提高到99.99%。

2、嚴謹，一絲不茍。不投機取巧，對產(chǎn)品采用嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交貨。

3、耐心，專注，堅持。不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)，因為真正的工匠在專業(yè)領(lǐng)域上不會停止追求進步。

4、專業(yè)，敬業(yè)。工匠精神的目標是打造本行業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其他同行無法匹敵的卓越產(chǎn)品。

鋁都人在崗位上堅守本分，銳利進取，開拓創(chuàng)新是工匠精神；鋁都人傳承匠心，秉持手工創(chuàng)意制造是工匠精神；鋁都人30年如一日，不斷苛求自己，視品質(zhì)如生命，打造超優(yōu)的客戶體驗是工匠精神。